2019年1月，公司正式更名為南寧軌道地產集團有限責任公司，公司迎來了發(fā)展新機遇，也踏上了發(fā)展新征程。軌道沿線地產凝聚了巨大的交通、人流和商機，在這些優(yōu)質資源上打造出優(yōu)秀的工程、創(chuàng)造更大的效益，是公司在新時代房地產市場環(huán)境下的使命和目標，也是公司在地產豪強林立的市場站穩(wěn)腳跟的保障。

眾所周知，產品品質，是房地產企業(yè)受認可度最重要的基礎標簽之一。因此，貫穿工程建設全過程的品質建設必然是公司新征程中一個重要的著力點。作為工程建設一線部門的一名員工，面對林林總總的工程問題，我無時無刻不感受到品質建設的重要性和迫切性，也深深地體會到品質建設涉及的相關部門之多和工作內容的繁雜?，F(xiàn)本人就品質建設問題與大家進行簡單的分享：

一、品質建設的源頭--優(yōu)秀的設計重在系列化、模塊化和細節(jié)的實現(xiàn)

設計是工程建設的靈魂，一流的設計是工程建設出精品的基礎，而要達到品質建設，僅僅靠建筑設計整體和諧、個性鮮明、配套完善、變更規(guī)范是遠遠不夠的。如何將項目產品形成標準的系列化、模塊化，如戶型、裝修、園林景觀等形成屬于一套符合企業(yè)自身品質的風格，是彰顯品質最突出的特征。確保關鍵設計細節(jié)的實現(xiàn)，則需要設計部門不斷地進行現(xiàn)場跟蹤。

二、品質建設的根本--造價要相對的合理

不合理的低價發(fā)包影響工程的正常投入，勢必加大質量安全風險以及其他各種不可預見的風險，不僅使材料質量受限，還可能影響工藝，與品質建設的要求背道而馳。信息價與市場價的不一致需要根據整體品質來考慮，堅持品質建設必須保證工程的正常投入，優(yōu)質必須優(yōu)價，優(yōu)價才能優(yōu)質。

三、品質建設的關鍵--精細化管理

　品質建設必然以精細化管理為主線，這就意味著從施工組織、施工控制到施工監(jiān)管都要有精細化的方案和措施。要根據企業(yè)產品品質要求建立起精細化產品控制標準，特別是對隱蔽工程、進場材料、關鍵部位、完成標準嚴格把關，把質量和工藝隱患消除在源頭。在企業(yè)品質標準基礎上倒逼施工企業(yè)和監(jiān)理單位對應建立健全質量保證體系，制定崗位責任制和各項規(guī)章制度，特別是要嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四、品質建設的保障--運維是完善的

工程竣工在可以說是品質建設的另一個階段的開始，交付業(yè)主并保證業(yè)主體會到工程品質，往往是從后期的維保和物業(yè)管理中實現(xiàn)。完善工程配套設施，提高物業(yè)服務質量，做好社區(qū)的安保和維護工作，解決業(yè)主反映的問題，規(guī)范收費標準等等，是給業(yè)主帶來企業(yè)品質建設口碑的最直觀感受。

總之，作為工程建設一線部門的現(xiàn)場管理人員，我始終認為，品質建設不僅是一種優(yōu)秀的建設理念，也是一項系統(tǒng)工程，涵蓋了勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測、圖審、招標、造價、監(jiān)管、運維等多個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中交織關聯(lián)，需要多部門齊抓共管、協(xié)同推進。所以，品質建設是一項偉大的實踐，需要我們不斷地實踐、反復地思考和持續(xù)地改進，才能成為公司在創(chuàng)造輝煌的新征程中最堅實的著力點。