2019年1月，公司正式更名為南寧軌道地產(chǎn)集團有限責(zé)任公司，公司迎來了發(fā)展新機遇，也踏上了發(fā)展新征程。軌道沿線地產(chǎn)凝聚了巨大的交通、人流和商機，在這些優(yōu)質(zhì)資源上打造出優(yōu)秀的工程、創(chuàng)造更大的效益，是公司在新時代房地產(chǎn)市場環(huán)境下的使命和目標(biāo)，也是公司在地產(chǎn)豪強林立的市場站穩(wěn)腳跟的保障。

眾所周知，產(chǎn)品品質(zhì)，是房地產(chǎn)企業(yè)受認(rèn)可度最重要的基礎(chǔ)標(biāo)簽。因此，貫穿工程建設(shè)使用全過程的品質(zhì)建設(shè)必然是公司新征程中一個重要的著力點。作為工程建設(shè)一線部門的一名員工，面對林林種種的工程問題，我無時無刻不感到品質(zhì)建設(shè)的重要性和迫切性，也深深地體會到品質(zhì)建設(shè)涉及的相關(guān)部門之多和工作內(nèi)容的繁復(fù)?，F(xiàn)就品質(zhì)建設(shè)問題與大家進行簡單的分享：

一、品質(zhì)建設(shè)的源頭--優(yōu)秀的設(shè)計重在系列化、模塊化和細節(jié)的實現(xiàn)

設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，一流的設(shè)計是工程建設(shè)出精品的基礎(chǔ)，而要達到品質(zhì)建設(shè)，僅僅靠建筑設(shè)計整體和諧、個性鮮明、配套完善、變更規(guī)范是遠遠不夠的。如何將項目產(chǎn)品形成標(biāo)準(zhǔn)的系列化、模塊化，如戶型、裝修、園林景觀等形成屬于一套屬于企業(yè)自身品質(zhì)特征的風(fēng)格，是彰顯品質(zhì)最突出的特征。確保關(guān)鍵設(shè)計細節(jié)的實現(xiàn)則需要設(shè)計部門不斷地進行現(xiàn)場跟蹤。

二、品質(zhì)建設(shè)的根本--造價要相對的合理

不合理的低價發(fā)包工程影響工程的正常投入，勢必加大質(zhì)量安全風(fēng)險，加大各種不可預(yù)見的風(fēng)險，不僅使材料質(zhì)量受限，還可能影響工藝，與品質(zhì)建設(shè)的要求背道而馳。信息價與市場價的不一致需要相對整體品質(zhì)來考慮，堅持品質(zhì)建設(shè)必須保證工程的正常投入，優(yōu)質(zhì)必須優(yōu)價，優(yōu)價才能優(yōu)質(zhì)。

三、品質(zhì)建設(shè)的關(guān)鍵--精細化管理

　品質(zhì)建設(shè)必然以精細化管理為主線，這就意味著從施工組織、施工控制到施工監(jiān)管都要有精細化的方案和措施。要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)要求建立起精細化產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)，特別是對隱蔽工程、進場材料、關(guān)鍵部位、完成標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)量和工藝隱患消除在源頭。在企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上倒逼施工企業(yè)和監(jiān)理單位對應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。特別是要嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四、品質(zhì)建設(shè)的保障--運維是完善的

工程竣工在可以說是品質(zhì)建設(shè)的另一個階段的開始，交付業(yè)主并保證業(yè)主體會到工程品質(zhì)往往是從后期的維保和物業(yè)管理中實現(xiàn)。完善工程配套設(shè)施，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，做好社區(qū)的安保和維護工作，解決業(yè)主的問題，規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)等等，是給業(yè)主帶來企業(yè)品質(zhì)建設(shè)口碑的最直觀感受。

總之，作為工程建設(shè)一線部門的現(xiàn)場管理人員，我始終認(rèn)為，品質(zhì)建設(shè)不僅是一種優(yōu)秀的建設(shè)理念，也是一項系統(tǒng)工程，涵蓋了勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、圖審、招標(biāo)、造價、監(jiān)管、運維等多個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中交織關(guān)聯(lián)，需要多部門齊抓共管、協(xié)同推進。所以，品質(zhì)建設(shè)是一項偉大的實踐，需要我們不斷地實踐、反復(fù)地思考和持續(xù)地改進，才能成為公司在創(chuàng)造輝煌的新征程中最堅實的著力點。