軌道地產(chǎn)商業(yè)公司黨支部：創(chuàng)新清廉國企建設(shè)“六大舉措”，擦亮國企 高質(zhì)量發(fā)展“親廉”底色

為大力推進清廉國企建設(shè)，拓寬企業(yè)黨風廉政教育寬度和深度，推動紀法教育實現(xiàn)常態(tài)化、長效化，軌道地產(chǎn)商業(yè)公司黨支部積極創(chuàng)新廉潔工作舉措，打造以廉潔文化涵養(yǎng)，不斷提升干部作風親和度、企商交往清廉度、營商環(huán)境美譽度的“親廉”國企，支部創(chuàng)新廉潔工作舉措，落實“親廉商業(yè)”建設(shè)，大力推進清廉國企建設(shè)高速發(fā)展。

廉潔文化新陣地

軌道地產(chǎn)商業(yè)公司黨支部為充分營造崇廉尚廉守廉氛圍，堅持“線下陣地+線上資源”同步建設(shè),結(jié)合軌道地產(chǎn)商業(yè)企業(yè)文化特征，利用黨員之家與線上培訓平臺，打造了廉潔文化新陣地。在線下，支部在黨員之家設(shè)置廉潔讀書角，利用公司多媒體等設(shè)備，組織公司黨員內(nèi)訓師團隊開展“三會一課”、黨員活動日等培訓與活動，分級分類抓好理論培訓，引導黨員干部從思想上正本清源、固本培元，增加拒腐防變能力。

2022年，支部在廉潔文化陣地開展了廉潔讀書分享會、廉潔硬筆書法比賽、組織開展了“星光”電影節(jié)，廉潔文化宣傳形式的創(chuàng)新，讓員工與清廉更親近。在線上引導共青團、工會開展學雷鋒、追憶祭先烈等對黨忠誠教育，組織黨員領(lǐng)導干部參觀青秀山廉潔文化主題園等廉潔教育基地后，通過公司黨建與廉政培訓平臺“知·了學社”的線上宣傳，進一步擴大了廉潔文化宣傳的覆蓋面。通過廉潔文化陣地“線下陣地+線上資源”同步建設(shè)的方式 ，持續(xù)深化黨員干部對黨忠誠教育，推進黨性紀法教育“形式創(chuàng)新化”、“培訓常態(tài)化”，確�！靶Ч�長效化”。

廉潔承諾守底線

為增加員工廉潔從業(yè)自律意識，使員工從思想上守好廉潔從業(yè)“底線”，支部充分結(jié)合崗位層級具體情況，制定不同的廉潔承諾書內(nèi)容，并于2022年7月組織公司全員至上而下簽訂《廉潔承諾書》，切實把廉潔從業(yè)的理念和要求根植于員工心中，筑牢干部職工廉潔“防火墻”。

廉潔文化啟智潤心

支部組織員工參加了公司舉辦的廉潔硬筆書法、軌道地產(chǎn)公司組織開展的“廉潔文化”、市紀委的廉潔演講比賽，向市紀委網(wǎng)站投稿廉潔漫畫，組織員工拍攝廉潔小視頻等形式多樣的廉潔文化活動，不斷提高員工對廉潔文化的興趣度、關(guān)注度與參與度，培養(yǎng)員工清廉價值觀念，加強廉潔文化作品創(chuàng)作、豐富廉潔文化實踐。

企商交往更清廉高效

為營造風清氣正的營商環(huán)境，支部在各項目一線設(shè)置廉潔舉報箱，通過紀檢專員、黨員廉潔先鋒隊的監(jiān)督巡查力量，及時發(fā)現(xiàn)、督促整改存在的廉政風險和薄弱環(huán)節(jié),推動管黨治黨向各項目一線有效延伸。支部結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，不定期組織公司班子成員與業(yè)務(wù)骨干到各項目一線開展“一線走訪”，實地了解商戶的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握第一手資料，通過細致梳理存在的問題并有針對性地給予指導，高效解決商戶的“急難愁盼”問題，進一步理清企業(yè)與商戶的“清”與“親”關(guān)系，以清護親，用親增清，助力企業(yè)與商戶實現(xiàn)親則兩利、清則兩安的良好營商環(huán)境。

送“清廉”，暖人心

支部每季度開展一次“董事長開放日”，及時了解員工的思想動態(tài)。在各重大節(jié)假日，支部書記通過集體廉潔談話，筑牢黨員隊伍思想防線。支部書記不定期對公司部門“一把手”開展廉潔家訪，通過話家常、講廉潔、問冷暖，將監(jiān)督管理與關(guān)心愛護結(jié)合起來，督促各部門負責人筑牢廉潔防線。這些悉心聽、“送‘清廉’、 暖人心”的方式，有效解決了員工及家屬所思所盼所需,送去了組織關(guān)懷，引導干部員工進一步筑牢反腐倡廉的防線,以清廉涵養(yǎng)清朗行風。

激勵擔當有作為

為貫徹落實全面從嚴治黨新任務(wù)新要求，支部結(jié)合公司行政業(yè)務(wù)績效體系，制定了黨員積分制，進一步激勵和引導黨員增強業(yè)務(wù)與黨建齊爭先的先進意識。針對公司領(lǐng)導班子成員，公司不斷完善《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》《公司經(jīng)理層成員績效管理辦法》《公司經(jīng)理層成員薪酬管理辦法》，進一步規(guī)范了公司績效管理工作，建立有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動公司經(jīng)理層成員工作積極性。為激勵員工擔當作為，通過以黨建引領(lǐng)為動能，以公司培訓體系為構(gòu)架，以中長期發(fā)展為藍圖，創(chuàng)建“知·了學社”“啟點課堂”“浪潮智庫”三大培訓平臺，通過學習培訓以及《薪酬晉級、保級、降級實施方案》的落地實施，在公司內(nèi)部營造了公平公正公開的競爭機制，進一步激勵了員工擔當作為。

（軌道地產(chǎn)商業(yè)公司 黃永新）